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吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播

群象岛 佚名 2019/4/24 11:02:09
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
成功难以复制,失败或可避免。1套《大败局》,19个失败案例,几十次重印再版,破百万册发行,从二十一年前着手开始写《大败局》到《大败局2》,财经作家吴晓波用他敏锐的观察,记录下了时代中的商业变迁以及那些不屈的失意者。
 
2019年4月23日,在世界读书日这一天,二十余位企业家齐聚楷林IFC群象岛会议室,一起聆听《吴晓波解读大败局》直播课程,看吴晓波老师如何把《大败局》打碎揉烂,以更具体系性的架构重新解读,对企业败局进行系统性的授课。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
正如吴晓波老师所说,追溯过往,正是《大败局》实现了他从一个记者到财经作家身份的转变。在企业研究中,大多数人只关注成功的案例,却很少有人关注失败者。但事实上,失败对所有经商者而言都是一个大概率事件,就譬如中国是现今全世界创业最热烈的国家,每年有1万家企业创业,一年新增的创业企业360万家,但其中97%的企业在18个月内就死掉了,所以失败就如同死亡,是一定会来的。
 
在2000年福布斯发布的“20世纪最具影响力的商业图书”中,排名第一的《追求卓越》和排名第二的《基业长青》都曾经是企业家的枕头书,但就在这两本书中所提到的成功企业,在此后的十年之内,大部分都遇到了危机。“卓越只是一种静态的状态,而世界实在变化太快了。”有时候企业什么都没有做错,但是时代变化太快了。
 
商业就是这样一个无奈、但是却拥有巨大魅力的的领域。不断变化,才会发现未来。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
在直播中,吴晓波老师也提出了中国创业的颠覆式变革,并总结了创业常见的6大坑。在他看来,从1978年改革开放,到1984年城市体制改革,从1992年城市消费红利,到1998年互联网创业与房地产热,从2014年移动互联网、消费升级,再到2019年双创与两新趋势,中国创业环境发生了根本性的变化:从模式创业到硬核创业。
 
而所谓的创业六个坑指的则是:入错行、梦太大、伪需求、人同质、追风忙。此外,吴晓波老师还从企业生命周期、产业生命周期和宏观波动周期三个方面,来剖析企业成败的内在和外部原因,
 
两个小时的直播分享,吴晓波老师旁征博引、妙语连珠,精彩的观点让观众受益匪浅,值得一提的是,《吴晓波解读大败局》作为一个全新的课程,已经在吴晓波频道APP上线,整套课程将包含30节视频课(平均每节30分钟)和90节音频课(平均每节10分钟),吴晓波老师会从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块,对企业败局进行系统性的授课,其中涉及200多个案例,大部分是近年国内外新发生的。
 
时代瞬息万变,唯有学习才能企业家们始终保持思维的活跃,在变化中把握机会。直播结束后,参加活动的优秀企业家们展开了积极的讨论,吴晓波频道河南总部APP运营总监雷帅也对大家的到来表示感谢和欢迎,他提出,自吴晓波频道APP能够为新中产提供更多新技能和新知识,他也对吴晓波频道APP的四大学习模块进行了简单讲解,为大家提出了好的学习建议。扫描下方二维码,学习课程,2019跑的比别人更快一点。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
口述 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)
 
01
 
2019年,中国的整个创业环境发生了非常大的变化:从模式创业到硬核创业。
 
什么是模式创业?智能手机渐渐普及以后,所有的服务和消费关系都开始由电脑端转移到手机端,所以我们看到支付发生了变化,打车发生了变化,订票、外卖发生了变化。
 
所以,在过去的几年中,只要抓住了这一趋势,并在新的消费、支付环境下,能够建立新的消费者关系和商业模式,就能获得成功。
 
这就是过去的模式创新:一靠勇气,敢于对原来的商业模式进行破坏,把线下的搬到线上,二靠大规模的流量,三靠大规模的烧钱。只要具备以上三点,你就能完成一次非常完美的模式创新。
 
但今天,移动互联网已经成为了基础设施,所有的公路、马路都修完了。这时候如果有人给你一个亿、十个亿、甚至一百个亿,让你再做个滴滴、美团,做得出来吗?
 
那现在大家创业拼的是什么?是在移动互联网的信息高速公路上,能够造多少好车,这是关键,也是我所谓的硬核创业。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
02
 
硬核创业有两大关键点。
 
第一,供给端的新技术窗口期。
 
我读大学的时候看过一本书 --《第三次浪潮》。
 
人类文明第一次浪潮是农业革命,农耕文明2000多年;第二次浪潮是工业革命,从十八世纪末开始,到1980年对全球产业的推动已经终结,历时200多年;第三次浪潮是信息化革命,从1995年到2019年,历时20多年。
 
今天,第三次浪潮已经结束,即将到来的第四次浪潮是人工智能、基因、新材料、新能源……上海马上要开科创板,预备上的那些公司都不是纯粹的互联网公司,它们都是蔓延未来20年的第四次浪潮的起源。
 
所以,今天创业要有硬核的技术。
 
去年我去硅谷考察一家公司,做的是航天器,就一百人。为什么做航天器?因为所有的技术都已经被积木化、乐高化,商业模式也不值钱,值钱的是我有不一样的核心技术。
 
未来五年,我们会看到越来越多的科学家从实验室里面跑出来进行创业。
 
第二,需求端出现了很多的新中产消费。
 
今天的中国企业能做冰箱,做皮鞋,做衬衫吗?能做。但问题是,你为哪类人服务?
 
今天中国最具有买单能力,最愿意为美好生活、为品质、为服务买单的是新中产阶级,面对新中产阶级,每张书桌、每个话筒、每个空间都值得被再造。
 
这时候,需要反复思考的是,你能为他提供什么样的产品。
 
硬核创业时期到来的时候,原有的创业逻辑、模式和消费者都发生了革命性的变化,创业的门槛越来越高,创业的周期越来越长,甚至很多投资人都很迷茫怎样的企业才是好企业,该投资哪些企业?
 
而所有的迷茫,都是因为移动互联网革命到今天,创业环境发生了异质性的迭代:不再只跟梦想相关,不再只跟PPT相关,而是跟技术相关,跟产品相关。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
03
 
今天中国的创业终于回到了理性的层面,中国的整个商业世界也正在发生翻天覆地的变化:原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了,这造成了大大小小的败局。
 
在过去,我在《大败局》1和2中研究了19家企业,它们的创始人都是全中国最聪明的人,它们的共同点是没有一家是正常死亡的,都是在高速成长的时候突然遭遇了崩溃性失败。
 
今天,我把它们遭遇的失败,总结为6点:
 
第一,入错行。一个企业能够形成竞争能力的第一条,就是要进入到高成长型的行业中,形成对峙能力。
 
第二,梦太大。每年至少有三百多个创业者给我寄创业计划书,说要改变人类,改变世界。但改变世界的是科学家、政治家,而不是创业者。
 
第三,伪需求。你认为一件事很重要,消费者也非常需要,但结果是没有人为你买单--再大的努力,不能掩盖战略上的盲失。
 
第四,盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品,但是盈利非常难。
 
 第五,人同质。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人,是件挺倒霉的事。因为木桶原理,你一个板很长,你找了个同样这块板很长的人,那短板也就没有弥补了。
 
第六,追风忙。当风口论出现,猪都会飞的时候,大家都在追风忙。
 
基于以上几点,讲几个案例:
 
2014年5月份罗永浩开始做手机,但问题是当增长84%的时候,所有人都已经看到了可能性;
 
前两年无人货架行业暴热,有个从阿里出来的创业者,在七个月内攻下59个城市,10万个办公室,融资10亿人民币,最后勤勤恳恳地把公司干没了;
 
共享单车的确有很大的价值,但商业模式实在模糊,整个行业60几家公司融资额超过300亿,但最后只剩下一地鸡毛;
 
暴风影音2015年上市后连着35个涨停板,最高市值327亿元,玩视频平台+暴风电视+暴风体育+暴风魔镜的大娱乐生态后,负债20亿元,账上现金2490万元,市值缩水97%……
 
创业者迷恋速度。古人造字很有意思,速和度内含辩证:有速无度会失控,有度无速会失势,速度将掩盖或冲决管理上的粗放,但无法掩盖战略方向的错误。
 
吴晓波:97%的创业企业都会在18个月里死去 | 吴晓波解读大败局直播
 
04
 
今天的中国是全球创业企业最多的国家,每天一万家新创企业诞生。同时,也是失败企业最多的国家,每年两百多万家倒下,97%的企业会在18个月里面宣告死亡。
 
我们横向对比不同国家企业生存的时间:日本是23个月,美国是14个月,中国只有7个月。在时间的意义上,成功是件特别不靠谱的事。就算是中国最优秀的企业家,每天也都忧心忡忡,因为他们知道死亡迟早一天会到来。
 
那么,如何避免败局?
 
这件事,在战略层面上有四个核心要点:
 
 第一,行业选择第一。
 
你必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置,所以入对行,进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。同时,如果已经是创业者,你必须要在你的行业中寻找具有吸引力的增长点。
 
第二,要警惕转折点的出现。
 
在高成长中随时警惕转折点的出现,转折点什么时候出现?我在后续的课里会讲,比如当陌生人开始出现的时候,转折点出现了;当行业出现很多新专利的时候,转折点出现了;当行业出现大规模并购的时候,转折点出现了。
 
所以,在任何行业发现转折点的时候,形成自己企业的可再生能力,是一个企业永续发展、一个企业家核心能力发展的重要一环。
 
 第三,保持组织的灵活性。
 
我写《腾讯传》得到8个字,“小步快跑,快速迭代”.同时,公司内必须有容错的机制,必须鼓励局部创新,通过局部的创新引发全局转型,从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。
 
第四,个人决策决定组织命运。
 
相信企业家、创业者是企业最大的资产,企业的成功90%是创业者的成功,企业的失败90%也是创业者的责任。没有一个创业者从第一天就在85楼,创业就是大家从一楼开始往上爬的修炼过程。

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