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群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?

群象岛 丁亲亲 2019/6/6 19:12:29
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
6月3日,国资委授放权清单发布,其中提出央企所属企业职业经理人薪酬市场化,职业经理人的问题再度引起大众的讨论。
 
商海浮沉中,老板和职业经理人就是企业中的将军与统帅,如果说老板的作用是开山,那么职业经理人的作用就是筑路。但是不同于国外已经成熟的职业经理人制度,中国式老板与职业经理人的关系一直处于博弈之中,那么老板授权后,应不应该插手管理?
 
2019年6月5日,【群象思辨】就以中国式老板与职业经理人的是非功过、利弊取舍为话题,展开了一场激烈的辩论赛,十余位企业家共聚一堂,针对“老板授权后,应不应该插手管理”分为两个阵营,各自阐述自己的观点,融思于辩之中,让辩更有深度。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
活动伊始,群象岛企业家俱乐部联合创始人兼秘书长陈代述首先发表致辞,他表示,群象岛是一个互相学习、交流的平台,也是一个为岛亲提供资源对接、共享的平台。因此,他希望每一场活动中岛亲们都能够积极参与、有所收获。同时他也表示,从国营企业到民营企业,只要有企业的存在,就会存在中国式老板与职业经理人博弈的现状,但职业经理人如何才能为企业带来更大的效益,老板如何处理自己与职业经理人之间的平衡等问题一直困扰着大家,因此他希望大家能够在思辨活动中认真思考,辩出水平、辩出友谊。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
随后,本次活动东道主郑州北软电子商务产业园开发有限公司董事总经理毛红艳表示,北软慧谷与群象岛宗旨一样,致力于为成长型企业提供全方位资源与服务,园区希望不仅为企业提供一个物理空间,更能陪伴着企业一同成长,为企业赋能。针对此次思辨主题,她也表示,中国式老板和职业经理人可以转化为一种婆媳关系来理解,本质上并没有对与错,只不过是角度的不同,希望大家多多思考。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
“中国式老板与职业经理人的关系用两个字来形容就是--博弈。”正如此次活动客串主持、郑州博思人才董事长、群象岛永久会员、群象智库专家滕超臣所强调。纵观中国的职业环境可以发现,鲜有空降职业经理人与企业长期成功合作的案例,即便职业经理人在职期间取得了不错的业绩,最终的结局也未必能皆大欢喜。职场中,如果把企业比喻成一个孩子,老板就是这个孩子的母亲,职业经理人则是这个母亲雇来的保姆。究竟如何才能皆大欢喜呢?值得每一个企业家思考。
 
针对这个辩题,企业家们也展开了激烈的辩论,碰撞出了无数智慧的火花。
 
其中,正方认为,老板在授权给职业经理人之后,应该插手企业管理。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
正如正方一辩、郑州财富中心总经理冯建彪所说,经历与教育的影响,使得职业经理人与老板的观念并不能达成完全的一致。老板是白手起家,伴随企业成长,但职业经理人只是在某个阶段进入,对于企业的了解和规划可能没有老板完全,老板插手可避免职业经理人走弯路。同时老板也可以给职业经理人一定的支持,从更高的角度进行协调。总的来说,老板放权后插手职业管理,是一种爱,也是一种保护,能够带给职业经理人更多的底气。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
河南良达律师事务所执行主任李继东表示,在看待中国式老板和职业经理人关系中,需要记住八个字,授权有界,行事有度,老板是识人用人,定方向定战略,职业经理人是找方法找道路。但老板一定要参与管理。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
郑州名窖优选酒业有限公司总经理贺保举则说,人性的本质是懒惰的,因此需要制约和监管。同时,企业是老板创造出来的,企业未来的发展要靠文化,而中国式企业的文化其实就是老板的风格,因此老板决定了企业的未来,职业经理人无法完全站在老板的角度思考问题。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
河南观云点装饰设计工程有限公司、郑州衣帮美服饰有限公司总经理郭月姣强调,老板一定要管。因为职业经理人并不对结果负责,结果是需要老板来承担的。
 
而反方则认为老板授权给职业经理人之后不应该插手。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
其中,反方一辩、河南宝澜电子科技有限公司总经理任亚杰表示,信乃道源功德母,信是一切的来源,如果没有信心、信念、信任,那么必然不能成事。商场就如战场,如果没有足够的信心放手让职业经理人做,那么必然会在某些时刻失去先机。因此不插手不仅是对别人的信任,也是对自己的自信。这是一种企业家的胸怀。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
河南柒格食品科技有限公司总经理段少华则站在专业角度表示,职业经理人的专业与分工是老板在聘请职业经理人所看重的素质,他们在专业能力上更胜一筹,因此老板不应该在职业经理人自己擅长的领域进行插手。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
郑州鑫博企业管理咨询有限公司创始人闫真真也说要各司其职、各尽其责。职业经理人有职业经理人的工作,老板有老板自己的职责。老板的工作应该有大局观和长远观,而职业经理人则需要站在老板的角度思考问题,老板是对外的角色,更多职责是经营。职业经理人是对内的角色,更多职责是管理。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
火花四溅,你来我往硝烟弥漫。在最后的结辩环节,正方表示,老板和职业经理人最初在一起是因为在企业发展规划等方面达成一致,但是在具体经营过程中,可能会发生偏离,因此需要老板参与进去,在职业经理人管理的过程中取长补短,促进职业经理人有更好的业绩,跟企业一起成长,再往下走的时候,再把职业经理人变成合伙人。因此,授权不等于放权,企业仍然是老板的,有需要老板纠正的地方仍然需要老板发挥主观能动性。
 
而反方则言简意赅的表示,中国式老板就需要有中国式老板的智慧,懒就是一种智慧。如果企业是孩子,老板是家长,那么家长爱孩子就需要放手,用中国的古老智慧--无为来引领更大的发展。
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
一下午的辩论让大家意犹未尽,而博思人才董事长滕超臣也从自己的角度分享了一些看法,他指出,过去四十年中,中国民营企业在嘈杂声中逐渐发展壮大,中国的现代企业很年轻,同样的,中国的老板以及职业经理人的队伍也很年轻。客观来说,中国式老板对企业的热爱可能会超过任何一个国家,而中国职业经理人在大众创业、万众创新的背景下,原本的职业自豪感被粉碎,越来越多的人开始创业,这样的大背景下,职业经理人为什么会选择来到一个企业?
 
天下熙熙皆为利来,简单来说,无非“名利”二字。金钱、成就感、成长性、归属感缺一不可,因此老板需要做的是破除所谓职业经理人是“保姆”的心态,将企业、老板和职业经理人三者共同捆绑到一条船上,变成一个责任共担、利益共享的共同体。
 
但同时,对职业经理人进行监管也是必不可少的,历史告诉我们,“一定要把权力关进制度的笼子里。”因此职业经理人一定有足够的权力,但也得受到制度的制约。俗话说彼此常怀感恩之心,闭门常思自己之过,企业是老板的,但企业又不仅仅是老板的,正如正方结辩时所说,让职业经理人和企业一起成长,最终成为合伙人,未尝不是一种好的处理方式。
 
值得一提的是,结合本次沙龙嘉宾们的现场表现,主办方还评选出了几个特别奖项:
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
最具文采奖--任亚杰(反)
最爱举例子奖--冯建彪(正)
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
最佳气场奖--朱华凤(反)
最具逻辑思维奖--李继东(正)
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
最淡定奖--贺保举(正)
最接地气奖--闫真真(反)
 
群象思辨:中国式老板要不要插手职业经理人的管理?
 
观点无对错,影响有利弊。下一场辩论赛,期待更多企业家的参与。
 
特别鸣谢
 
特别感谢博思人才对本次活动提供的智力支持,以及北软慧谷·郑东国际产业园提供的场地和晚宴支持。
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