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群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

群象岛 佚名 2020/11/6 18:26:46

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

现代企业的竞争从根本上是人才的竞争,企业要发展,工作要创新,效益要增长,就必须站在未来发展的高度来认识人才的重要性,用战略眼光看待人才队伍建设。

那么,如何才能发现人才、留住人才、培养人才、发展人才,尤其是那些增长型人才?

2020年11月5日,由群象岛企业家俱乐部与叶檀财经共同主办、新福源·银河谷协办的群象岛BOSS会客厅第149期成功举办,特别邀请到博思智库首席增长官、群象岛增长私董会教练李忠阳老师,带领到场的十余位企业掌门人,展开了一场关于“企业增长型人才战略”的财智对话。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

群象岛联合创始人/总经理陈代述致辞

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

博思智库首席增长官李忠阳担纲主持

在李忠阳老师的主持下,与会企业家首先逐一分享了自己对于“增长型人才战略”的理解,然后又结合实际情况,介绍了自己企业在人才体系和人才战略构建方面的做法,以及目前遇到的问题。

每一轮交流结束后,李忠阳老师都会结合大家分享的内容及提出的疑问,进行总结发言和答疑。李忠阳表示,人才是企业之本,每一位企业家都应该把人才战略作为企业的第一战略,必须把吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才作为企业的头等大事,特别是增长型人才。同时,不同岗位、不同层级的人才定义是不同的,企业不同发展阶段对岗位人才的定义也是不同的,所以企业要想保持持续发展,就必须根据自己的发展战略与目标,以及企业所处的发展阶段,构建与之匹配的人才战略。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

李忠阳老师还特别提醒大家,在招聘人才之前,企业一定要先把自己的业务梳理清楚,如果业务方向不清晰,那你招来的人肯定是不准确的。另外,企业一定要建立自己的人力资源素质模型,同时,采用科学的评测和分析手段,对自己的人力资源进行盘点,以便及时发现人才、重点培养人才、留住人才。只有这样,企业才能基业常青,永远立于不败之地。 

以下内容为与会嘉宾精彩观点摘录:

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

郭丹 嗨购全球 总经理

人才对于每一家企业来说都非常重要,每家企业都缺人才。我认为,当下对人才的要求可能是综合性的,全才,什么都要会,不但要具备专业能力,还要有一定的领导素养。

同时,如何发现人才、引进人才并留住人才,是每位企业家都面临的一大难题。我们的做法就是首先把我们的消费者发展成我们的消费商,然后再逐步培养成适合我们公司的人才。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

张黎明 品策空间设计 总经理

我现在最关注的就是人才的可持续性。我们公司对人才的专业能力要求会更高一些,不会要求他们面面俱到、什么都会。比如我们的设计师,只要设计能力强就可以了。销售人员,只要懂客户、懂市场,销售能力强就可以了。但是我们一直面临一个头疼的问题:人才的可持续性,也就是团队的稳定性。主要体现在两个方面:一是现有人才的培养、留用问题;二是不断发掘、招揽新的人才问题。

另外,作为一家专业性比较强的服务企业,我比较重视核心团队建设,追求小而美,不管遇到什么情况,不管人员怎么流失,只要核心团队在,就没问题。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

文海陆 郑州聚格软件科技有限公司 创始人

我认为增长型人才必须具备创新能力,不能墨守成规,要勇于突破。做销售、做业务,就需要不断突破业绩;做技术,就需要做出来不一样的东西,不断突破自己的瓶颈。

我们是一家互联网公司,主要是做软件开发的,我们不需要采购材料,也没有生产车间,人才就是我们最大的成本。之前我们也高薪聘请过人才,但后来发现并不适合公司,于是我们现在的人才储备主要以内部培养为主。

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曹业涛 郑州云祥投资担保有限公司 总经理

我认为人才都是从实践中脱颖而出的,并不是学历高就是人才。另外,熟能生巧就是人才。所以,企业引进人才一定要务实,一定要接地气,不要被那些高大上的假象给欺骗了。

另外,雇佣制时代已经结束了,现在企业与员工是合作关系、平等关系、等价交换关系、法律契约关系,所以我们的人才评价体系、招聘体系、合作体系,也都要与时俱进,及时调整改变。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

孔祥国 晋城市晋韵堂河南分公司 总经理

今年以来我们公司一直比较缺人,前前后后也招了不少人,但就是没有特别突出的人才。我个人觉得增长型人才至少要具备两点:一是超强的学习力,持续的学习力。二是超强的适应能力,能够快速与企业融为一体,个人成长与企业发展节奏一致。

同时,我认为企业人才战略,就是企业文化与所吸纳人才的匹配度与和谐度,如果二者和谐了,自然就会实现增长。适合企业的人才,才是最好的人才。

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陈小天 郑州瀚海辰财务有限公司 董事长

我觉得真正的人才是可遇不可求,首先人才的三观要与企业一致;第二,人才培养要与企业总体战略保持一致;第三,人才也要与时俱进,不断提升。

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赵森 茅台葡萄酒河南办事处 总经理

在我看来,增长型人才必须具备两个特点:第一个就是增长性的思维、成长性的思维,这里面就包含了学习力。第二个就是冒险精神,敢于创新,敢于突破。作为企业而言,就需要在这两方面给人才提供足够的成长空间,也只有这样我们才能真正拥有成长性的人才,企业才能成为增长型组织。

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姜娜 河南迪逻特电子科技有限公司 总经理

增长型人才的标准,就是看他的业绩是否能够可持续性增长,他为企业创造的利润是否可持续性增长。企业应该加强人才的内部培养,特别是上司对下属的培养,我认为有什么样的领导就会带出什么样的下属,所以领导也要不断学习进步。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

叶冠昭 郑州慢茶企业管理有限公司 总经理

我觉得对于增长型人才的理解应该从两个维度来看,第一个维度就是站在企业层面,公司的发展速度要与人才储备相协调,要充分发挥人才资源优势,来拉动我们的业务增长。

第二个维度,就是站在人才的角度来说,企业的软硬件环境、薪资待遇、晋升空间、战略目标等,都是他们比较看重的。尤其是90后、95后员工,除了工资待遇外,他们还比较在意其他附加方面的一些因素。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

陈雪平 恒生仁财税集团 董事长

我认为人才战略就是企业的经营战略,因为企业的所有经营都离不开人才。在企业不同的发展阶段,要匹配不同的人才,这个是最关键的,随着企业的发展,我们对于增长型人才的需求也在发生着变化,不但要有质的增长,也要有量的增长。尤其是在企业转型期,对人才的需求更为迫切。一方面可以通过引进人才来解决,另外我认为更为重要的是加强内部培养,要多在公司老员工身上下功夫。

另外,我心目中的人才,一定是人品第一,能力第二,价值观不匹配的人,能力再强我也不会用。同时,人无完人,作为领导要有足够的胸怀和格局,要懂得包容公司的人才。

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

李东升 东升集团 董事长

人才是企业的核心竞争力,人才是运用不同的战术来完成企业的战略。作为企业管理者就要根据公司的战略、战术,来配备不同的人才,同时还要做好人才储备。基于公司和行业发展需要,我们就成立了自己的培训学校,采用校企合作的方式,不但解决了自己企业的用人需求和人才储备问题,也为行业培养了很多人才。

而要想留住人才,就必须让他在公司能够不断成长,不管是物质层面还是精神层面都有巨大收获,让他觉得在这里工作很有意思。在这方面,我们就提出了一个“331”的做法,效果非常不错。第一个“3”,就是新员工入职后需要对公司深度了解,在这个基础上做出选择,如果喜欢这份工作,不管个人能力强弱公司都会尽全力在三个月内把他培养成初级技工,成为正式员工。第二个“3”,就是在公司认认真真做三年,成为公司的店长。最后的“1”,就是与公司一起合作,共同发展。

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群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

——本期会客厅嘉宾名录——

陈代述

群象岛联合创始人/总经理/秘书长

李忠阳

博思智库 首席增长官

孔祥国

晋城市晋韵堂河南分公司 总经理

李东升

东升集团 董事长

文海陆

郑州聚格软件科技有限公司 创始人

赵森

茅台葡萄酒河南办事处 总经理

曹业涛

郑州云祥投资担保有限公司 总经理

张黎明

品策空间设计 总经理

姜娜

河南迪逻特电子科技有限公司 总经理

郭丹

嗨购全球 总经理

陈雪平

恒生仁财税集团 董事长

陈小天

郑州瀚海辰财务有限公司 董事长

叶冠昭

郑州慢茶企业管理有限公司 总经理

——关于新福源·银河谷——

群象岛BOSS会客厅149期:企业如何构建增长型人才战略?

新福源·银河谷位于龙湖北部区域区,占据金水科教园区,北龙湖,龙子湖三大园区交汇核心,龙湖、贾鲁河、黄河三大湿地走廊环绕,环境优美;高铁15分钟,机场半小时,路网纵横,交通便利;地铁6号线,20号线加持,距离龙湖金融岛2.5公里,未来升值潜力无限,宜居宜投资。

新福源·银河谷是由河南新福源置业有限公司开发,上海翰创规划建筑设计有限公司(HIC)整体设计,河南大固建筑工程有限公司承建。项目共占地约 47 亩,项目定位高端改善,致力打造区域内标杆项目。总建筑面积约 11 万方,容积率仅有 2.78,绿地率高达 25%,绿化率 35%以上,机动停车位1304个。共规划 14 栋楼, 4栋小高层 ,6栋七层轻奢和4栋别墅,面积在 207 -1009㎡之间,可以满足客户对高端产品的需求。

河南大固建筑工程有限公司为“房企百强”康桥集团的建筑施工版块,成立于2012年6月6日。公司经营范围包括房屋建筑工程施工、地基与基础工程施工等,属于房屋建筑总承包施工单位。公司业务现已覆盖河南、河北、陕西、广东等地,目前在建项目三十余个,预计三年内在建项目将达到百余个。

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上海翰创规划建筑设计有限公司(HIC)成立于2004年, 是由美国HIC建筑设计事务所与中国建筑师共同创立的一家文化多元,业务专业的规划建筑设计公司。是一群对设计创作有共同兴趣的青年建筑师聚集在一起形成的设计团体。多年的实际工程经验和各人不同的教育与实践经历,为公司带来了多样的设计理念和手法。


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